7 zinnen wegens je communicatie als manager te herzien

Als manager of supervisor moet je routinematig moeilijke moeilijkheden of interacties afhandelen. U moet mogelijkerwijs een negatieve beoordeling leveren, of direct en autocratisch zijn door iemand erbij vertellen hoe ze hun werk moeten doen, ofwel praten bij een ondergeschikte die boos en kritisch is. Bij deze plus andere gevoelige situaties moet uw woordkeuze een substantieel verschil maken in hoe uw communicatie wordt ontvangen en bovendien begrepen.

Kwestie schilderen inderdaad foto’s. Natuurlijk, hier bedragen zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen zijn in datgene delicate situaties:

  • “Voelt iemand anders hetzelfde? ” Vaak aflevert een persoon tijdens beslist personeelsvergadering zeker idee, dus opmerking alsof een kritiek ter sprake. De neiging is teneinde direct met die persoon erbij wensen antwoorden. Een is nochtans uitermate belangrijk om bij voorkomen dat de interactie een één-op-één discussie (of argument) worden. Vraag dus of iemand anders identiek denkt. Mogelijkerwijs wilt u hier erg anders mee omgaan ingeval het louter deze persoon is ofschoon als de helft van de arbeiders zich met dezelfde manier voelt. Jouwe belangstelling zullen waarschijnlijk mede anderen aanmoedigen dat er eventueel niet mee instemmen, plus het is waarschijnlijker deze die maar door het team effectief terechtkomen gefixt.
  • “Vertel eens bereid… ” Eventueel is er een opgave, een belevenis of beslist project waarover u meer wilt begrijpen. Of misschien gebeurde er iets dat je dienen weten. Dikwijls is de grootst effectieve manier teneinde anderen betreffende bij moedigen teneinde erover bij kletsen, met zeker algemene, openhartige opmerking zoals: “Vertel me alhier wat dichtbij. ” Afhankelijk van hoe anderen antwoorden, kunt u vervolgens beslissen hoe u dat moet verrichten.
  • “Ik vind deze leuk over jou ideeën ofschoon acties, echter hier ben het karwij… ” Wanneer jouw kritiek gaan aanreiken, ben het regelmatig zeker goed idee vanwege ie aanvankelijk boven binnen segmenten met ietwat positiefs. Dat helpt wegens de relatie fundamenteel positief aan te houden, plus verbeteren ie ook waarschijnlijker datgene de ondergeschikte luistert plus de kritiek accepteert.
  • “Ik begrijp enigszins jouw bedoelt, toch draag de hoed met mijn manager,… ” Ie concept over “hoeden dragen” ben menigmaal erg handig wegens jou persoonlijke rol bij anderen bij scheiden van jouw rol als manager. Wanneer medearbeider en tevens vriend, kun je meevoelen of bovendien voelen zoals u ondergeschikten. Toch je rol als manager kan van de verlangen dat jij soort acties onderneemt alsof soort verwachtingen door anderen hebt datgene hun (en u) zich soms gratis in hun gemak voelen. Betreffende door dat verantwoordelijkheid te verwijzen als “het dragen betreffende de hoed door mijn manager”, moet een beter voor jij bedragen vanwege zekerheid erbij hebben bij het opgegeven vervullen van de verantwoordelijkheden en ie gemakkelijker herzien ervoor anderen door jouw eigen acties wanneer hun manager erbij aanvaarden.
  • “Is daar nog ietwat dat jouw bij zeggen hebt? ” Je positie als manager bepalend menigmaal datgene jouw de moeilijkheden, zorgen ofschoon meerdere ellende over anderen hoort. Datgene beheersen ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam zijn ofschoon dingen die je al weet. De wilt eventueel niet geheel bekijken, alsof wellicht weet jij een al. De neiging zijn teneinde te zeggen: “Ik weet ie al, ” ofwel ietwat hoger deze aangeeft datgene u niet wilt luisteren. Toch u is meestal een exact idee teneinde de mens te zien. Op datgene manier zorgt u er niet afzonderlijk voor dat u allemaal hoort enigszins u moet weten, toch dat u ook zeker bericht stuurt dat jij bereid voorkomen te luisteren.
  • “Mag ik dezelfde suggestie doen? ” Sporadisch vereist jouw taak datgene je anderen vertelt enigszins ze moeten doen. Sporadisch heb je die inhoud niets, toch wil jouw wat richting aanreiken op basisbeginsel over u digitale dataroom expertise en jarenlange ervaring. Wanneer u al de autoriteit hebt, wilt jij mogelijkerwijs niet erbij overdreven autocratisch handelen. Als de niet dichtbij de autoriteit kunt beschikken, wilt u soms dat de mens je opmerkingen serieus neemt. In beide gevallen: ‘Mag ik zeker suggestie doen? ‘ ben dezelfde effectieve manier vanwege jou punt aangaande te brengen.
  • “Mooi bekisting. ” De geschiedenis door de psychologie leert ons deze positieve feedback de betere motivator zijn. Plus bekeken ie feit deze de meeste publiek voordelig niets genoeg lof ontvangen bij alle aspecten met hun bestaan, zijn de vitaal wegens krediet binnen aanreiken waar krediet verschuldigd is als dat nodig is. “Mooi werk” zijn dus eenvoudige plus effectieve manier door dit te doen.